2月14日，常海公司召开2025年工作会议，广业清怡党委书记、董事长颜转松出席会议并讲话。广业清怡外部董事杨鸿君，广业清怡党委委员、副总经理、总工程师徐勇，广业清怡党委委员、副总经理崔炳群，常海公司党支部书记、董事长曾伟山出席会议。常海公司党支部副书记、总经理倪水华主持会议。

 曾伟山作了题为《雄关漫道真如铁 而今迈步从头越 二次创业再出发》的工作报告，总结了常海公司2024年的工作成效，分析研判当前形势，研究部署2025年重点工作。

 会议指出，2024年，公司在广东环保集团和广业清怡的坚强领导下，坚持党建引领，以目标为导向，直面存在问题，敢于破解难题，凝心聚力、广开思路、多措并举，取得了显著成效。

 一是通过开展团队协同、组织变革、业务拓展、成本管控、技术革新等工作，推动公司经营业绩较往年实现显著提升，顺利完成年度生产经营目标。

 二是公司紧盯市场开拓，积极探索创新，精准捕捉市场潜在机遇，及时调整战略，以满怀热忱与干劲投身市场竞争，通过实施产品差异化销售策略，成功开拓高端特殊用户市场。

 三是公司紧扣发展需求，以提升管理效能为核心，全面推进内部管理优化升级。

 四是公司以降本增效为核心目标，在采购成本管控上采取多法并用、多点突破策略，全年成功节约采购成本467.3万元。

 五是深刻洞察技术革新在企业降本增效中的关键作用，将部分技术骨干调配至生产部，有效提高批产率，降低生产成本。

 六是着力建设和谋划生物制造项目成果落地转化，异麦芽酮糖醇等项目按计划推进。

 七是公司积极开展沉睡或低效资产盘活工作，成功引入环保资源化处理项目硫酸铵加工项目以及混浊剂项目。

 八是公司果断实施二次创业再出发三年行动计划，形成产品再造、品牌复兴、市场成长、人才强基、创新培育、管理加持和幸福提升七项子行动并有序推进。

九是公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断提高党建工作质量，为顺利实现年度生产经营提供了坚强的政治保障。

 十是公司始终将安全生产视为发展生命线，贯彻“安全生产，预防为主，综合治理”方针，实现年度“六个零”安全生产目标。 会议要求，2025年，全体职工要做到上下同心、步调一致，以咬定青山不放松的韧劲、不达目的不罢休的狠劲，用饱满的热情和昂扬的斗志，以必胜的决心坚决完成广业清怡下达的年度生产经营目标，奋力冲击挑战目标。

 颜转松做了总结讲话，肯定了常海公司2024年的工作成效，并就下一步工作提出了具体要求： 一是找准发展方向，向生物制造转型，坚持良性发展。 二是坚定信心，信心比黄金重要。 三是落实好5个加强和3个激励的具体措施，加强财务管理、加强干部员工的主观能动性、加强对市场的拼劲、加强对新产品的探索、加强管理人员谋划布局的能力；做好精准激励、增量增效的激励、市场增加亮点的激励。 四是加强党建引领，要发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝聚干劲，助力发展。 五是防风险，要从市场风险、安全生产、技术保密、资金管理等方面加强风险防范，确保企业能够又稳又快发展。 六是守廉洁保安全，要抓早抓小，盯住重点岗位和重点环节，筑牢反腐倡廉防线，持续营造忠诚、干净、担当的干事氛围。

 现场，总经理与各部门签订了《2025年绩效目标责任书》，并举行2024年度先进集体和先进个人表彰颁奖仪式。

 广业清怡市场部、经营管理部、安全环保部、常海公司全体员工参加会议。